MRPII система

Совершенствование системы MRP с замкнутым циклом привело к ее модификации, впоследствии получившая название MRPII система (Manufacturin Resouce Planning — планирование ресурсов производства). Эта система охватывает планирование всех ресурсов производственного предприятия.

В системе класса MRPII можно выделить три базовых блока:

  1. Формирование основного плана на основе клиентского заказа и прогноза спроса.
  2. Составление плана потребностей, или же построение плана-графика изготовления партий комплектующих единиц собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих.
  3. Оптимальное и быстрое управление с помощью проверки укомплектованности и старта заказов, правильное управление процессом производства через механизмы производственных приоритетов, циклов, размеров заказов.

Так же, система класса MRPII способна адаптироваться к изменениям каких-либо внешних или внутренних условий и сформировать ответ на вопрос «что если», то есть заранее «проиграть» реальность, которая ожидает предприятие в будущем, и выбрать лучший вариант действий. Стандартная система MRPII содержит описание 16 групп функций системы организационного управления: планирование продаж и производства, управления спросом, составления плана производства, планирование потребностей в материалах, спецификации продуктов, управления складским хозяйством, плановое снабжение, управление цехом, планирование производственных мощностей, контроль входа / выхода , материально-техническое снабжение, планирование распределения ресурсов, планирование и контроль производственных операций управления финансами, моделирование, оценка результатов деятельности.

Структура системы MRPII

MRPII-система построена таким образом, что результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что и обеспечивает ее гибкость в отношении внешних факторов. Именно это свойство является определяющим современных систем планирования.

Система MRPII
Структура системы MRPII

Структурные части планирования ресурсов производства предприятия по методологии MRPII

  1. Планирование бизнеса. Первым этапом является составления плана деятельности предприятия. На нем определяется миссия предприятия, его ниша на рынке, оценка и определение доходов, финансовая обеспеченность. Исходными элементами данного модуля является план деятельности предприятия (план производства изделий в натуральных единицах) и бизнес план.
  2. Определение необходимых материалов и комплектующих. На основе плана производства MRP-система составляет инвентарный список (Bill of materiall file) материалов и комплектующих, необходимых для производства конечного продукта.
  3. Первичный объемно-календарный план производства. На основе генерального плана деятельности предприятия формируется пробная программа производства, которая распределена по периодам структурными подразделениями и объемами для дальнейшего ее тестирования в реальность.
  4. Планирование потребности в материалах. На данном этапе в полном объеме работает MRP-система.
  5. Планирование производственных мощностей. Осуществляется проверка первичного объемно-календарного плана производства на его обеспеченность ресурсами с помощью CRP-программы, которая является составной единицей MRP-системы.
  6. Объемно календарный план производства (MPS-план). Если в результате работы CRP-модуля установлено, что MRP-план неосуществим, то производственная программа (MPS) должна быть пересмотрена, или вообще необходимо пересмотреть весь план деятельности предприятия.В упрощенном виде он содержит следующие данные: название и код производственной, плановое количество изделий, плановая потребность производственного ресурса в соответствующих единицах станко/час, человеко/часов на каждый день недели.
  7. План заказов на материалы. В данном блоке определяются количество каждого материала, который необходимо заказать в каждый определенный период времени в течение срока планирования, и изменения к ранее спланированных заказов.
  8. План распределения производственных мощностей. Планирование распределения производственных мощностей осуществляется с помощью программного модуля DRP — Distributed Requirements Planning (планирование потребностей в распределении), который координирует спрос, предложения и ресурсы между поставщиками и заказчиками. При планировании распределения производственных ресурсов между подразделениями предприятия решаются три основные задачи:- Какие ресурсы конкретное подразделение должно получить из других подразделений;

    — Какие ресурсы данное подразделение собирается поставить другим подразделениям;

    — Что конкретно подразделение может поставить.

  9. Планирование и контроль продаж продукции. На данном этапе бизнес-план предприятия, который содержит сводные плановые показатели по объемам продаж и производства в денежном выражении, разбивается на ассортиментные группы товаров в результате получают более детальный план продаж и производства.
  10. Контроль за производством. Контроль за производством в MRPII-системе осуществляется с помощью обратной связи (feedback). Основной и эффективной чертой этой системы является возможность планировать потребности предприятия на короткие промежутки времени (недели, дни) и осуществлять обратную связь в реальном режиме времени.
 

Subscribe

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *