MRPII система
libre 5234
Совершенствование системы MRP с замкнутым циклом привело к ее модификации, впоследствии получившая название MRPII система (Manufacturin Resouce Planning - планирование ресурсов производства).
Эта система охватывает планирование всех ресурсов производственного предприятия. В системе класса MRPII можно выделить три базовых блока:
- Формирование основного плана на основе клиентского заказа и прогноза спроса.
- Составление плана потребностей, или же построение плана-графика изготовления партий комплектующих единиц собственного производства и плана-графика закупки материалов и комплектующих.
- Оптимальное и быстрое управление с помощью проверки укомплектованности и старта заказов, правильное управление процессом производства через механизмы производственных приоритетов, циклов, размеров заказов.
Так же, система класса MRPII способна адаптироваться к изменениям каких-либо внешних или внутренних условий и сформировать ответ на вопрос «что если», то есть заранее «проиграть» реальность, которая ожидает предприятие в будущем, и выбрать лучший вариант действий.
Стандартная система MRPII содержит описание 16 групп функций системы организационного управления: планирование продаж и производства, управления спросом, составления плана производства, планирование потребностей в материалах, спецификации продуктов, управления складским хозяйством, плановое снабжение, управление цехом, планирование производственных мощностей, контроль входа / выхода , материально-техническое снабжение, планирование распределения ресурсов, планирование и контроль производственных операций управления финансами, моделирование, оценка результатов деятельности.
Структура системы MRPII
MRPII-система построена таким образом, что результаты работы каждого модуля анализируются всей системой в целом, что и обеспечивает ее гибкость в отношении внешних факторов. Именно это свойство является определяющим современных систем планирования.
Структурные части планирования ресурсов производства предприятия по методологии MRPII
- Планирование бизнеса. Первым этапом является составления плана деятельности предприятия. На нем определяется миссия предприятия, его ниша на рынке, оценка и определение доходов, финансовая обеспеченность. Исходными элементами данного модуля является план деятельности предприятия (план производства изделий в натуральных единицах) и бизнес план.
- Определение необходимых материалов и комплектующих. На основе плана производства MRP-система составляет инвентарный список (Bill of materiall file) материалов и комплектующих, необходимых для производства конечного продукта.
- Первичный объемно-календарный план производства. На основе генерального плана деятельности предприятия формируется пробная программа производства, которая распределена по периодам структурными подразделениями и объемами для дальнейшего ее тестирования в реальность.
- Планирование потребности в материалах. На данном этапе в полном объеме работает MRP-система.
- Планирование производственных мощностей. Осуществляется проверка первичного объемно-календарного плана производства на его обеспеченность ресурсами с помощью CRP-программы, которая является составной единицей MRP-системы.
- Объемно календарный план производства (MPS-план). Если в результате работы CRP-модуля установлено, что MRP-план неосуществим, то производственная программа (MPS) должна быть пересмотрена, или вообще необходимо пересмотреть весь план деятельности предприятия.В упрощенном виде он содержит следующие данные: название и код производственной, плановое количество изделий, плановая потребность производственного ресурса в соответствующих единицах станко/час, человеко/часов на каждый день недели.
- План заказов на материалы. В данном блоке определяются количество каждого материала, который необходимо заказать в каждый определенный период времени в течение срока планирования, и изменения к ранее спланированных заказов.
- План распределения производственных мощностей. Планирование распределения производственных мощностей осуществляется с помощью программного модуля DRP - Distributed Requirements Planning (планирование потребностей в распределении), который координирует спрос, предложения и ресурсы между поставщиками и заказчиками. При планировании распределения производственных ресурсов между подразделениями предприятия решаются три основные задачи:- Какие ресурсы конкретное подразделение должно получить из других подразделений; - Какие ресурсы данное подразделение собирается поставить другим подразделениям; - Что конкретно подразделение может поставить.
- Планирование и контроль продаж продукции. На данном этапе бизнес-план предприятия, который содержит сводные плановые показатели по объемам продаж и производства в денежном выражении, разбивается на ассортиментные группы товаров в результате получают более детальный план продаж и производства.
- Контроль за производством. Контроль за производством в MRPII-системе осуществляется с помощью обратной связи (feedback). Основной и эффективной чертой этой системы является возможность планировать потребности предприятия на короткие промежутки времени (недели, дни) и осуществлять обратную связь в реальном режиме времени.
