Надежность планов
Под надежностью плана экономической системы подразумевается потенциальная вероятность выполнения решений, в частности, по объемам и срокам выпуска продукции, ее технико-экономических показателях, объемах и сроках реализации и т.д.
- Несовпадением состава необходимых ресурсов.
- Различиями в интенсивности технического прогресса.
- Различиями в структуре внешних и внутренних связей системы.
- Неодинаковой достоверностью информации, заложенной в основу формирования вариантов плана.
Не менее существенные различия связаны с разной степенью погрешности определения основных экономических показателей плана.
Показатели плана
Необходимые по вариантам плана показатели (капиталовложения, эксплуатационные расходы, ожидаемые расчетные эффекты), удельные показатели плана (фондоотдача, себе стоимость, трудоемкость и др.) имеют разную достоверность.
В тех случаях, когда эти показатели связаны с апробированными решениями, их достоверность, естественно, выше. Погрешность информации значительно увеличивается, с ростом горизонта планирования и детальности плана. Новизна технико-организационных решений снижает достоверность показателей.
Надежность плана связывают также и с уровнем расходов и различными удельными показателями (например, фондоотдача не менее запланированной, это себестоимость не более запланированной и др.)..
Аналогично влияет на надежность плана и изменение количества и состава внутренних и внешних связей экономической системы по различным вариантам плана.
Факторы надежности планов
При взаимном наложении и взаимодействии указанных факторов образуется существенная разная надежность вариантов плана. Можно выделить следующие факторы надежности:
- ресурсное обеспечение решений;
- технологические решения;
- организационные решения;
- информационное обеспечение;
- внешние и внутренние связи системы.
Надежность вариантов планов в настоящее время изучена недостаточно как по составу задач, так и относительно аппарата ее описания. Очевидно, что степень надежности плана можно повысить, учитывая основные определяющие ее факторы.
- Одним из путей является резервирование ресурсов, что позволяет повысить вероятность бесперебойной поставки.
- Второй путь - проведение дополнительных исследований, позволяющих уменьшить неопределенность информации, на которой базируется разработка плана, в частности, по объемам и срокам реализации продукции, необходимости привлечения средств и т.д.
- Третий путь - проведение дополнительного обоснования технических решений плана.
В этой связи можно сформулировать несколько классов частично взаимозависимых задач изучения надежности плана.